La tecnologia come fattore di attrattività per i giovani lavoratori
Spesso si pensa alla tecnologia come a qualcosa che serve esclusivamente all’azienda per migliorare la produttività, ridurre i costi e rendere più efficienti i processi, eppure anche chi vi lavora, protagonista dell’ecosistema aziendale, può considerare il livello di digitalizzazione un elemento importante per valutare il proprio ambiente professionale.
Cosa può succedere, quindi, quando un’impresa utilizza strumenti obsoleti, processi macchinosi oppure tarda ad adottare sistemi tecnologici più moderni?
Il rischio è che i giovani lavoratori, già abituati a operare in ambienti digitali, possano guardare altrove e orientarsi verso realtà più innovative e tecnologicamente avanzate.
È una questione che riguarda il mercato del lavoro italiano e internazionale e che si inserisce in un cambiamento più ampio delle aspettative, delle esigenze e degli obiettivi di chi entra in azienda o ha iniziato da poco il proprio percorso professionale.
Come l’esperienza digitale influenza la soddisfazione e la permanenza in azienda
A evidenziare il rapporto tra tecnologia ed esperienza lavorativa è il Digital Employee Experience Report 2025 di Ivanti, che mostra come il cosiddetto attrito digitale sul posto di lavoro possa contribuire a ridurre la produttività e ad alimentare l’insoddisfazione dei dipendenti, mentre molte organizzazioni tardano ancora ad affrontare il problema.
Il punto centrale della ricerca riguarda la Digital Employee Experience (DEX), ovvero l’esperienza digitale dei dipendenti, che comprende il rapporto quotidiano con software, dispositivi, sistemi informatici e strumenti tecnologici messi a disposizione dall’impresa.
Secondo lo studio, condotto su oltre 3.300 professionisti IT e utenti finali a livello internazionale, una buona esperienza digitale influisce positivamente sulla produttività secondo l’87% dei professionisti IT intervistati, sulla soddisfazione lavorativa per l’85% e sulla fidelizzazione dei dipendenti per il 77%.
Eppure, mentre le aziende si trovano ad affrontare esigenze di innovazione sempre più importanti, soltanto il 41% dei lavoratori dichiara di ricevere un forte sostegno da parte dei vertici aziendali nella gestione dell’esperienza digitale, mentre il 57% afferma che i propri leader ne riconoscono l’importanza, ma nella pratica fanno poco per supportarla.
Secondo lo studio, infatti, i dipendenti più giovani entrano nel mondo del lavoro con un rapporto radicalmente diverso con la tecnologia, perché si aspettano esperienze fluide e intuitive e mostrano una minore tolleranza verso sistemi macchinosi e soluzioni improvvisate.
Da qui emerge una considerazione importante per le imprese, perché quando i nativi digitali rappresenteranno una parte sempre più consistente della forza lavoro, le organizzazioni che non daranno priorità alla qualità dell’esperienza digitale potrebbero trovarsi a gestire dipendenti sempre più frustrati e meno disposti ad accettare quelle difficoltà operative che le generazioni precedenti erano abituate a tollerare.
Una situazione che potrebbe tradursi anche in maggiori difficoltà nel trattenere i talenti e mantenere le competenze all’interno dell’azienda.
Il rischio opposto della tecnologia, il sovraccarico digitale
La necessità di utilizzare strumenti tecnologici moderni va però di pari passo con un’altra esigenza, quella di evitare che la digitalizzazione si trasformi in una continua sovrapposizione di software, piattaforme e procedure che rischiano di complicare il lavoro anziché semplificarlo.
A evidenziarlo è la 15ª indagine annuale Deloitte sulle generazioni Z e Millennial, pubblicata nel 2026, secondo la quale il 58% degli appartenenti alla Generazione Z e il 54% dei Millennial dichiara di sperimentare affaticamento digitale a causa delle continue notifiche, del passaggio da uno strumento all’altro e dell’utilizzo di molteplici piattaforme.
Dalla stessa ricerca emerge inoltre come il 33% della Generazione Z e il 32% dei Millennial considerino gli strumenti di intelligenza artificiale messi a disposizione sul lavoro soltanto parzialmente adeguati oppure del tutto insufficienti rispetto alle proprie esigenze.
Il tema, quindi, riguarda sia la presenza di tecnologie moderne all’interno dell’impresa sia la loro effettiva capacità di rendere il lavoro più semplice, organizzato ed efficiente, perché moltiplicare gli strumenti senza integrarli correttamente può generare nuove difficoltà e compromettere proprio quei benefici che la digitalizzazione dovrebbe portare.
Attrarre e trattenere i giovani è un vantaggio competitivo per l’impresa
L’importanza di rispondere alle nuove aspettative professionali emerge anche dalle analisi di Great Place to Work Italia, società che realizza le classifiche dei migliori ambienti di lavoro e che nel 2026 ha pubblicato un’indagine dedicata alle aziende più apprezzate dalla Generazione Z.
Vi si legge che, in un contesto caratterizzato dall’invecchiamento demografico e dal progressivo ricambio generazionale, la capacità delle aziende di attrarre e trattenere i profili junior rappresenta quindi un vantaggio competitivo concreto, perché permette di conservare competenze, accompagnare i processi di trasformazione e costruire le condizioni per la crescita futura.
La tecnologia si inserisce in questo scenario come uno degli elementi che possono contribuire a migliorare l’ambiente lavorativo, soprattutto quando permette alle persone di concentrarsi sulle proprie attività, accedere facilmente alle informazioni e utilizzare strumenti adeguati alle esigenze professionali.
La risposta di Albasoft, un unico ambiente digitale per la gestione finanziaria
Questa riflessione riguarda naturalmente anche l’organizzazione finanziaria dell’impresa, perché quando una realtà aziendale continua a basarsi su fogli di calcolo non adeguati alle proprie esigenze, procedure manuali o, ancora peggio, documenti cartacei, è naturale che chi vi lavora possa incontrare difficoltà operative, soprattutto se è già abituato a muoversi all’interno di ecosistemi digitali più moderni e integrati.
La necessità di cercare informazioni in documenti diversi, aggiornare manualmente i dati e passare continuamente da uno strumento all’altro può rendere complicata la gestione delle attività quotidiane, con conseguenze sull’efficienza e sulla qualità del lavoro.
La risposta arriva da Albasoft, con le soluzioni Gold La Tesoreria PMI, Gold La tesoreria Enterprise e Cash Flow.
Ogni soluzione nasce per rispondere all’esigenza di avere un unico ambiente digitale dedicato alla gestione finanziaria dell’impresa, nel quale organizzare le informazioni e le attività di tesoreria attraverso strumenti pensati per semplificare i processi e migliorare il controllo finanziario.
La proposta Gold PMI raccontata in questa pagina è dedicata alle piccole medie imprese, mentre quella Enterprise è progettata per le esigenze delle grandi aziende e qui trovi la pagina che la descrive.
Cash Flow è il software cloud di Albasoft dedicato alle PMI, pensato per gestire in modo semplice, immediato e sempre accessibile la finanza aziendale quotidiana.
I benefici di queste soluzioni riguardano certamente l’azienda, che diventa centrale per le persone che vi lavorano, perché poter contare su strumenti più efficienti significa ridurre le complessità operative e dedicare più spazio e attenzione alle attività a valore aggiunto, compresa la formazione e la possibilità di ampliare gli orizzonti professionali.
In questa prospettiva, investire nella modernizzazione dei processi finanziari significa anche contribuire a costruire un ambiente di lavoro più organizzato e vicino alle aspettative delle nuove generazioni, con un possibile beneficio per l’attrattività dell’impresa e per la sua capacità di trattenere nel tempo le competenze professionali.
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