Adeguati Assetti Organizzativi: come trasformare un obbligo in un’opportunità

Adeguati Assetti Organizzativi: il contesto

L’obbligo di dotarsi di adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili non è più rinviabile.

È previsto dalla legge, ed è oggi uno dei presidi più importanti per garantire la continuità aziendale e la responsabilità degli amministratori.

Nonostante questo, la maggior parte delle imprese italiane non ha ancora adottato strumenti concreti per rilevare squilibri e segnali di crisi. 

La più recente ricerca di Unioncamere, riportata da IlSole24Ore, rivela che dall’analisi di 662.244 bilanci depositati presso le Camere di commercio nel 2023, solo il 3,5%, cioè 22.806 aziende, ha dichiarato di aver istituito degli assetti organizzativi contabili e amministrativi, adeguati alla natura e alla dimensione d’impresa per prevenire correttamente la crisi d’impresa. 

Eppure, le statistiche parlano chiaro: le situazioni di crisi stanno emergendo più frequentemente e sempre più aziende si rivolgono agli strumenti previsti dal Codice della Crisi solo quando il danno è già in atto.

Il webinar gratuito “Adeguati Assetti: come trasformare un obbligo in un’opportunità” è nato proprio per rispondere a queste domande, con linguaggio chiaro, esempi pratici e una soluzione concreta da adottare subito.

L’appuntamento si è tenuto giovedì 22 maggio 2025 alle ore 10.00 del mattino e ha riscosso un ottimo seguito.

Dal webinar gratuito sugli adeguati assetti organizzativi informazioni preziose

Grazie alle informazioni apprese durante il webinar, i partecipanti ora possono agire per tempo per iniziare a:

• Prevenire anziché rincorrere le difficoltà;
• Dimostrare la propria diligenza in caso di controlli o contestazioni;
• Tutelare il patrimonio personale degli amministratori, oggi esposti a una responsabilità diretta;
• Migliorare il rapporto con banche, partner commerciali e stakeholder, sempre più attenti alla trasparenza e alla sostenibilità finanziaria.

Adeguarsi non significa appesantire l’operatività, ma acquisire un controllo più consapevole della propria azienda e dotarsi di strumenti per gestire in modo più solido il presente e pianificare il futuro.

In un contesto economico incerto è necessario sapere cosa monitorare, come farlo e con quali strumenti.

Di cosa abbiamo parlato durante il webinar dedicato agli adeguati assetti organizzativi

1. Cos’è davvero richiesto dalla normativa sugli Adeguati Assetti

Non ne abbiamo parlato in modo teorico o accademico: abbiamo spiegato con chiarezza e semplicità quali sono gli obblighi concreti per le aziende, quali responsabilità ricadono sugli amministratori e perché è fondamentale attrezzarsi per tempo.

2. Come l’adeguamento può diventare un alleato per la tua impresa

Adempiere alla normativa non significa solo “mettersi in regola”, ma può diventare un’opportunità per migliorare l’organizzazione interna, aumentare la trasparenza, rafforzare la fiducia con partner e stakeholder e rendere la tua azienda più solida.

3. Come individuare tempestivamente i segnali di crisi

Abbiamo visto quali sono i principali indicatori da monitorare, come interpretarli correttamente e come costruire un sistema di controllo che ti permetta di prevenire anziché intervenire in emergenza.

4. In che modo applicare tutto questo nella pratica, con uno strumento già pronto

Abbiamo presentato Gold CFO – Modulo Crisi d’Impresa, una soluzione web-based che puoi utilizzare anche se non hai Gold La Tesoreria. Abbiamo visto come funziona, cosa monitora, e perché può essere il tuo alleato per restare conforme e consapevole, ogni giorno.

La composizione negoziata sta funzionando

Nel 2024 il ricorso alla composizione negoziata della crisi d’impresa, il percorso volontario e stragiudiziale per il risanamento delle aziende in crisi ma con potenzialità necessarie per restare sul mercato è quasi raddoppiato.

Dopo un periodo di rodaggio l’istituto sta riscuotendo il favore delle imprese con numeri quasi raddoppiati: si è  passati infatti dalle 600 istanze presentate nel 2023 alle 1.089 del 2024.

È  quanto mostra l’Osservatorio sulla crisi d’impresa di Unioncamere nel suo secondo rapporto che analizza tutti gli istituti e le procedure della Codice della Crisi dal 2021 al 2024.

Cosa si intende per adeguati assetti organizzativi?

Posto che una corretta organizzazione interna è vitale per la gestione aziendale, oggi gli amministratori sono tenuti per legge a dotare la società di quelli che vengono definiti ‘adeguati assetti organizzativi e contabili’.

Si tratta di strutture e procedure che garantiscono che l’azienda possa funzionare in modo sicuro ed efficace.

Nel dettaglio, si tratta di definizioni chiare delle responsabilità, di adeguate separazioni delle funzioni, dell’adozione di procedure di monitoraggio delle operazioni e di un’efficace gestione del rischio.

Qual è l’obiettivo degli adeguati assetti organizzativi?

Ridurre i rischi gestionali e le carenze dei controlli interni, così che l’impresa possa essere solida e operare in modo efficace.

Qui entra in gioco il concetto di gestione diligente, ovvero chi amministra un’impresa è responsabile del suo funzionamento, ecco perché se non vengono istituiti gli adeguati assetti organizzativi, in grado di monitorare le performance aziendali ed evitare il rischio di insolvenza, gli amministratori possono essere chiamati a rispondere dei danni derivati dalla negligenza, anche personalmente.

Pochi sanno cosa fare, come farlo e con che strumenti. 

Relatori del webinar “Adeguati Assetti: come trasformare un obbligo in un’opportunità” 

Federico si occupa di affiancare studi professionali e aziende nel miglioramento dei processi organizzativi e finanziari. La sua attività si concentra sull’integrazione tra competenze consulenziali e strumenti digitali, con un obiettivo chiaro: accompagnare i professionisti verso risultati tangibili, attraverso formazione, metodo e assistenza.

Come Sales Manager Italia di Albasoft, Alessandro segue la business unit rivolta alle soluzioni in ambito di treasury management, document management ed ERP. Profondo conoscitore delle dinamiche tecniche e operative, Alessandro opera nella formazione e nella creazione di contenuti visuali, per trasmettere in modo semplice e diretto i benefici pratici e strategici alle aziende clienti.